金属粉碎机行业竞争战略手段

著名战略管理大师波特把金属粉碎机行业竞争战略手段归纳为两种基本类型：成本最低化和产品差异化。

钢铁产业是比较成熟的传统产业，钢铁产品的同质化程度较高，产品成本差异是决定企业竞争优势和盈利能力的关键因素。成本控制能力高低决定了胜出的次序，而成本控制环节主要体现在原材料获取价格、运输成本、生产成本以及销售成本。20 世纪90 年代著名的邯钢经验― “模拟市场核算，实行成本否决”，就是把市场的价格竞争压力传导到金属粉碎机行业内部，通过行业内部目标成本层层分解、挖掘潜力，最终实现从成本优势向竞争优势的转化。以成本为核心进行企业内部管理制度创新，使邯钢获得了生机和活力，也使邯钢成为国企改革的标杆。随着这些年钢铁企业不断加强内部管理，内部降低成本的余地越来越小。而产业链整合则成为降低成本、从而成为提升金属粉碎机行业竞争优势的有效手段。
 
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